4月14日，鄭州交建投公司召開2025年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，圍繞一季度公司的財(cái)務(wù)、投融資、運(yùn)營管理和工程管理等業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)總結(jié)分析并部署關(guān)鍵任務(wù)。黨委書記、董事長王加喜主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議數(shù)據(jù)顯示，公司交通樞紐物流、新能源、投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)四大核心板塊營收均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，參會(huì)人員針對各子公司、部門一季度考核情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。

王加喜在總結(jié)講話中指出，一季度成績的取得離不開全體干部職工的拼搏努力，但也要清醒認(rèn)識(shí)到市場拓展不均衡等問題。他強(qiáng)調(diào)，二季度是搶抓政策機(jī)遇、加速項(xiàng)目落地的關(guān)鍵期，公司要重點(diǎn)做好三方面工作：一是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，推廣滿分單位的管理經(jīng)驗(yàn)，加速新能源業(yè)務(wù)規(guī)?；季?，深化物流與產(chǎn)業(yè)服務(wù)協(xié)同；二是聚焦短板攻堅(jiān)，建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化現(xiàn)金流管理；三是壓實(shí)責(zé)任鏈條，推行領(lǐng)導(dǎo)班子包保重點(diǎn)項(xiàng)目制度，通過“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制推動(dòng)任務(wù)高效落地，確保全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全員要以首季成效為起點(diǎn)，緊盯年度目標(biāo)，以實(shí)干作風(fēng)搶抓政策窗口期，全力沖刺二季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為完成全年任務(wù)提供強(qiáng)力支撐。